“以人为本， 学以致用”。
　　短短一句话，浓缩了千瑞吉公司的企业精华，千瑞吉公司将人才的重要性放在企业经营的首要位置。以人为本的直接解释是以人为“根本"。严格意义上说，以人为本是人力资源管理的范畴，建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。

　　千瑞吉家具有限公司“以人为本”的概况？

　　“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。其具有下列几个特点：
　　(1)以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。
　　(2)以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。
　　(3)以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。
　　以人为本管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。企业的知识生产力指企业利用其知识资源创造财富的能力，是适应企业国际化经营的基本管理方式，是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件，是企业持续发展的基石。

　　千瑞吉家具有限公司“以人为本”有那些内容？

　　以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。

　　千瑞吉家具有限公司“以人为本”的管理有那些基本原则？
　　(1)重视人的需要；
　　(2)激励员工为主；
　　(3)培养员工；
　　(4)组织设计以人为中心。

　　现代的中国教育，开设的全都是专业教育、技术教育，却忽略了以人为本的伦理教育。以人为本才是最有效教育模式。学习是为了实际应用，就是把学到的知识运用到实际中去。
　　千瑞吉家具有限公司所尊崇的“学以致用”，为员工提供了广阔的飞翔天空与永不停歇的动力源泉，“学习”成为公司的座右铭。管理层对于下属的培育不很注意方式方法。了解人力资源开发的有效密诀“在下属做得好的时及时给予一个正面的反馈,再加上一个小小的期望”...

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